中国电信电子渠道王总：中国电信的产品营销模式，正处于向“去电信化”转变，在学习电商同行的同时，也不被砸钱圈地的激烈竞争所迷惑，而是坚持以效益为目标的导向，将电子渠道作为全渠道统筹考虑的一部分。我们在“5•17”、“6•16”、“8•15”进行了多次脉冲式促销和网络新闻媒体报道，活动期间销量峰值是平时的10倍，这与上海牛邦团队的支持是分不开的。

投哪网市场部李经理：最初我们只是想发布一些软文宣传一下我们的理财产品，吸引会员注册开户......没想到我们被当即拒绝，理由是我们的落地页面设计存在不少问题，可能转化率会比较低。我们听完上海牛邦公司郑经理对P2P行业的用户心理分析和网页设计建议后，决定先修改网页再进行推广，他们这种负责任的态度令人钦佩，与一般网络推广公司真不一样。

唯品会市场部谭总：唯品会从中国第一家时尚奢侈品电商转型成为正品品牌折扣特卖平台，并于2012年3月23日成功登陆美国纽交所，得益5800位员工的共同努力。更离不开我们4000多万会员、6000多个品牌合作商，以及很多贴心的网络推广资源供应商的大力支持。作为上市电商企业，我们非常重视网络品牌的美誉度和用户口碑，这是唯品会成为国内电商行业领先企业的重要基础，也是我们的不懈追求。

学尔森教育市场总监吴总：学尔森拥有11年历史，是国内领先的建设工程培训集团，在全国20多个省市和地区开展职业培训业务。我们一直以来把主要营销推广预算放在线下，线上则主要是投放百度竞价，每年的费用不菲，而且越来越高。一次偶然的机会认识了上海牛邦的王总，他们给我们提出了很多搜索引擎优化方面的建议，同时给我们定制了长期的网络新闻媒体宣传方案，以增强“学尔森”在网络上的品牌美誉度。合作一年多来，我们的线上推广ROI得到了明显的提升。

艺星整形重庆市场部罗小姐：我们对美容整形市场的拓展非常有信心，但对于移动社交媒体传播缺少经验。在与上海牛邦90后团队的交流中，深刻体会到移动社会化媒体的营销，除了需要通过投放广告到达用户，还需要通过针对目标人群策划活动，与用户充分互动，实现网络品牌和口碑的深度传播，把用户转化为粉丝，才能最终取得移动互联网营销的成功。借鉴年轻团队的互联网思维，我们将大幅增加移动社交平台的预算投入。

金海马商城营销总监王总：家居行业试水电商比金海马早的有好几家知名企业，但电商一直做得不温不火，这其中有个很重要的问题是线下知名的品牌开拓线上市场未见得影响力一定很强，互联网品牌的打造是一步关键的棋，上海牛邦在这方面比较有经验，媒体资源也特别丰富，通过近两年的合作，持续推动了金海马网上品牌的发展，并不断帮助金海马实现在家居o2o模式上的领先与突破。